面對當前國際(ji)金融危機(ji)和國內經(jing)濟運行的困難，江蘇泰星(xing)(xing)(xing)減速機(ji)股(gu)份有限公司(si)董(dong)事長張國林如是說：“我們泰星(xing)(xing)(xing)人不是外星(xing)(xing)(xing)人，想(xiang)在這場“經(jing)濟流感”中(zhong)“獨善其身”是不可能的。共克時艱，逆(ni)勢而(er)上，作為民族工(gong)業的一面旗幟，泰星(xing)(xing)(xing)不能、也不會(hui)倒下(xia)”。因為泰星(xing)(xing)(xing)“化危”靠的是底氣和志氣。底氣是在改革開放中(zhong)的深厚積淀。
從1984年(nian)以25萬(wan)元起步走到(dao)(dao)(dao)今天的(de)(de)泰星，在改革開(kai)放的(de)(de)推動下(xia)，泰星人(ren)成功地探索出一(yi)條現(xian)代管理(li)(li)(li)的(de)(de)進步之道，這就是行業內外都(dou)熟知的(de)(de)“四個三”管理(li)(li)(li)模式(shi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)實踐證明，泰星從“四個三”中不僅“要”到(dao)(dao)(dao)了效益(yi)，更(geng)“要”到(dao)(dao)(dao)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業固本(ben)強(qiang)根(gen)的(de)(de)基礎，這對泰星的(de)(de)可持續發展(zhan)(zhan)具有(you)非凡的(de)(de)意義。企(qi)(qi)(qi)(qi)業現(xian)今已經發展(zhan)(zhan)為全國(guo)創名牌重(zhong)點企(qi)(qi)(qi)(qi)業、全國(guo)重(zhong)合同守信(xin)用企(qi)(qi)(qi)(qi)業、全國(guo)鄉鎮企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)(li)示范企(qi)(qi)(qi)(qi)業，2008年(nian)產銷總額已達到(dao)(dao)(dao)20多億元。泰星有(you)比(bi)較雄厚的(de)(de)“底氣”，具有(you)相當強(qiang)的(de)(de)抗風險能(neng)力。正是憑借(jie)這“底氣”，去年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)以來，泰星各項經濟指標不降(jiang)反(fan)升，國(guo)內外行業市場的(de)(de)走向，依(yi)然(ran)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業制定的(de)(de)“08軌道”上穩(wen)步發展(zhan)(zhan)。截至(zhi)2008年(nian)底，銷售、利稅同比(bi)分別增(zeng)長30%、56%。
泰星人把(ba)他們的(de)“信心之(zhi)旅”稱為(wei)“志氣之(zhi)旅”，認為(wei)泰星的(de)成(cheng)功(gong)靠的(de)就是(shi)振(zhen)興民族工業的(de)志氣。對付金(jin)融危機，志氣仍然是(shi)一把(ba)“刺破青天鍔(e)未殘”的(de)利劍(jian)。
泰星(xing)化“危”為“機(ji)(ji)”，泰星(xing)的(de)(de)“機(ji)(ji)會”仍然在品牌(pai)。他(ta)們果斷進行產品產業結構(gou)調整，該(gai)(gai)上的(de)(de)只爭朝夕(xi)，該(gai)(gai)下的(de)(de)毫不手(shou)軟。同時(shi)，進一(yi)步(bu)加(jia)大科技投入和創新的(de)(de)力(li)度(du)，以更嚴格(ge)的(de)(de)標準打造精(jing)益(yi)求精(jing)的(de)(de)產品品牌(pai)，要讓“泰星(xing)”不僅成為一(yi)般用(yong)戶(hu)、而且還要成為最苛(ke)刻用(yong)戶(hu)心中的(de)(de)名牌(pai)。正是這種理(li)念(nian)和行動，泰星(xing)第一(yi)季(ji)度(du),銷售、利稅同比分別增長32%、58%的(de)(de)佳(jia)績。
張國林表示，泰星的選擇只能是迎難而上，他們沒有權利讓一家被改革開放培育起來的企業坐以待斃。在共克時艱的偉大進軍中，泰星應該有所作為，也一定能夠有所作為。
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