創造“三改(gai)、三制(zhi)、三化”管理模式(shi)
泰星減速機(ji)股份有限公司經(jing)過20年的(de)(de)(de)探索，已經(jing)形成了(le)(le)獨(du)具特色的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。早在1984年董事長就提(ti)出要在改革中強化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中深化(hua)改革。1985年率先在全國創(chuang)(chuang)(chuang)造了(le)(le)目標(biao)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)干(gan)部、用(yong)工(gong)、分配制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)“三改”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式。形成了(le)(le)能(neng)上能(neng)下、競爭(zheng)上崗、實(shi)績計(ji)酬的(de)(de)(de)干(gan)部聘用(yong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。企業(ye)(ye)內部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)改革，最大限度(du)地(di)發揮(hui)了(le)(le)人的(de)(de)(de)作用(yong)，激發了(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極性和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)造性，企業(ye)(ye)效益全面上升。20世紀90年代初，又(you)獨(du)創(chuang)(chuang)(chuang)了(le)(le)供(gong)應公開招標(biao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、質量工(gong)資制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、銷售(shou)買賣制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)“三制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)” 管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式。“三制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)立，改善(shan)了(le)(le)社(she)會經(jing)濟運行質態，對(dui)社(she)會產生了(le)(le)巨大的(de)(de)(de)作用(yong)，成為我(wo)國企業(ye)(ye)科學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一個案例(li)。
“三(san)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)內涵用(yong)(yong)一(yi)(yi)句話來概括(kuo)就(jiu)(jiu)是(shi)將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)輔(fu)材(cai)(cai)料(liao)購進(jin)與(yu)(yu)管(guan)理(li)、產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)與(yu)(yu)工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)與(yu)(yu)服(fu)務(wu)緊密(mi)聯系在(zai)一(yi)(yi)起，形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)保質(zhi)(zhi)、降本、增(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)鏈，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)內部營造創新、競(jing)爭、合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)濃(nong)厚氛圍，讓企(qi)業(ye)(ye)始終(zhong)保持(chi)持(chi)續、快速、健康發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工資制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)要創立一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌，使泰星牌減速機(ji)代表(biao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平。推(tui)(tui)動全(quan)社(she)會、全(quan)行(xing)業(ye)(ye)科技含量(liang)(liang)(liang)(liang)、品(pin)牌質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體提升。銷(xiao)(xiao)售(shou)買賣制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)把銷(xiao)(xiao)售(shou)員和(he)地區代理(li)商當作第一(yi)(yi)用(yong)(yong)戶，銷(xiao)(xiao)售(shou)人員必須用(yong)(yong)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)購買廠里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，同時自己承擔盈利(li)和(he)風險。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)全(quan)國(guo)(guo)(guo)各(ge)地設(she)立了數百個(ge)(ge)營銷(xiao)(xiao)網(wang)點(dian)，各(ge)網(wang)點(dian)經(jing)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)一(yi)(yi)律(lv)實行(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責任、貨款回籠、銷(xiao)(xiao)售(shou)服(fu)務(wu)終(zhong)身制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。這樣一(yi)(yi)來，將(jiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)員推(tui)(tui)向質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)監督與(yu)(yu)管(guan)理(li)方，同時最大限度地促進(jin)營銷(xiao)(xiao)與(yu)(yu)貨款回籠。解決了歷史上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舊習慣(guan)，把全(quan)體員工全(quan)面(mian)推(tui)(tui)向市場。供(gong)應(ying)公(gong)開(kai)招標(biao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)原(yuan)輔(fu)材(cai)(cai)料(liao)購進(jin)方面(mian)，通過(guo)發布招標(biao)公(gong)告，讓供(gong)貨方在(zai)量(liang)(liang)(liang)(liang)化原(yuan)輔(fu)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)種、價格、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、交貨期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)進(jin)行(xing)面(mian)對面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)開(kai)競(jing)爭，打(da)破了我國(guo)(guo)(guo)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物資購進(jin)由供(gong)應(ying)部門(men)獨家采購，單一(yi)(yi)管(guan)轄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)陳舊供(gong)應(ying)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。同時，在(zai)物資進(jin)購過(guo)程中(zhong)，突出(chu)品(pin)牌與(yu)(yu)價格優選，最終(zhong)達到以優質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)輔(fu)材(cai)(cai)料(liao)確保名牌產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，以低廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本保持(chi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最佳(jia)效(xiao)益。“三(san)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創立，為在(zai)供(gong)應(ying)環節減少腐(fu)敗(bai)、提高供(gong)應(ying)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、減少三(san)角債(zhai)和(he)提高產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)提供(gong)了重要保證。
在經(jing)(jing)濟發展的(de)(de)(de)新形勢下，董事長又(you)與時俱進的(de)(de)(de)提出了“社(she)會感情(qing)(qing)化(hua)”、“經(jing)(jing)濟市場(chang)(chang)(chang)化(hua)”和(he)“生活溫暖化(hua)”的(de)(de)(de)理(li)念。“三(san)化(hua)”的(de)(de)(de)提出是基于對(dui)市場(chang)(chang)(chang)、對(dui)社(she)會、對(dui)營(ying)銷更(geng)深層次的(de)(de)(de)認識。說(shuo)，如今的(de)(de)(de)社(she)會要(yao)(yao)(yao)充(chong)滿感情(qing)(qing)，我們要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)社(she)會建成感情(qing)(qing)化(hua)的(de)(de)(de)社(she)會。感情(qing)(qing)是商品(pin)的(de)(de)(de)一部分(fen)。作為企業(ye)，在商業(ye)行為中要(yao)(yao)(yao)以真誠、誠信、服務為先，而不能(neng)做有損社(she)會、有損用戶的(de)(de)(de)事。現在的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)經(jing)(jing)濟發育還不完善，我們一定(ding)要(yao)(yao)(yao)更(geng)加按照市場(chang)(chang)(chang)規律辦事，根據(ju)用戶市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)需求，推出正宗優質(zhi)的(de)(de)(de)名(ming)牌產(chan)品(pin)，這才叫市場(chang)(chang)(chang)化(hua)。在生活上，隨著(zhu)企業(ye)民營(ying)化(hua)，工人(ren)變成了社(she)會的(de)(de)(de)分(fen)子，需要(yao)(yao)(yao)生活在溫暖、和(he)諧的(de)(de)(de)環境(jing)中。我們要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)社(she)會群眾引向富裕，要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)職工引向富裕。還指出，機制是根本問(wen)題，其核心(xin)是管理(li)，而管理(li)的(de)(de)(de)關鍵是要(yao)(yao)(yao)最大限度地調動人(ren)的(de)(de)(de)積極性和(he)創造性。 |
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