創(chuang)造“三(san)改、三(san)制、三(san)化”管理模式(shi)
泰星(xing)減(jian)速機股份有(you)限公(gong)司經(jing)過(guo)20年的(de)探索，已經(jing)形成了(le)(le)(le)獨具特(te)色的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。早在(zai)(zai)1984年董事長(chang)就(jiu)提出要在(zai)(zai)改革(ge)中強(qiang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中深化(hua)改革(ge)。1985年率先(xian)在(zai)(zai)全國(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)了(le)(le)(le)目標(biao)(biao)成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和干部、用工、分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)“三改”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。形成了(le)(le)(le)能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下、競爭上(shang)(shang)崗、實績計酬的(de)干部聘用機制(zhi)(zhi)(zhi)。企(qi)業內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)改革(ge)，最大限度(du)(du)地(di)發揮了(le)(le)(le)人的(de)作用，激發了(le)(le)(le)員工的(de)積極性和創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)性，企(qi)業效益全面(mian)上(shang)(shang)升。20世紀90年代初(chu)，又獨創(chuang)(chuang)(chuang)了(le)(le)(le)供應公(gong)開招標(biao)(biao)制(zhi)(zhi)(zhi)、質(zhi)(zhi)量(liang)工資制(zhi)(zhi)(zhi)、銷售買賣制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)“三制(zhi)(zhi)(zhi)” 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。“三制(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)立，改善了(le)(le)(le)社會經(jing)濟運行(xing)質(zhi)(zhi)態，對社會產(chan)生了(le)(le)(le)巨(ju)大的(de)作用，成為(wei)我國(guo)企(qi)業科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)一個(ge)案(an)例。
“三制(zhi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理內(nei)涵用一(yi)(yi)句話來概括(kuo)就(jiu)是將企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原輔材(cai)料購(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)(jin)(jin)與(yu)管理、產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)與(yu)工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、產(chan)品銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)與(yu)服務(wu)緊密聯系(xi)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)起，形(xing)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)保(bao)(bao)質(zhi)(zhi)、降本、增效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業管理鏈，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業內(nei)部(bu)營造創(chuang)(chuang)新、競爭(zheng)、合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)濃(nong)厚(hou)氛圍，讓企(qi)業始終保(bao)(bao)持持續、快(kuai)速(su)(su)、健(jian)康發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工資(zi)制(zhi)，就(jiu)是要創(chuang)(chuang)立一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)，使泰星牌(pai)減速(su)(su)機代表中國(guo)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平。推(tui)(tui)動(dong)全(quan)社(she)會、全(quan)行業科技含量(liang)(liang)(liang)、品牌(pai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)提(ti)(ti)升。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)買賣制(zhi)，就(jiu)是把銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)員(yuan)和(he)地區代理商(shang)當作(zuo)第一(yi)(yi)用戶，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)必須用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢購(gou)(gou)(gou)(gou)買廠(chang)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，同時(shi)(shi)自(zi)己(ji)承擔盈利和(he)風險。企(qi)業在(zai)(zai)(zai)全(quan)國(guo)各(ge)地設(she)立了(le)(le)數百(bai)個(ge)(ge)營銷(xiao)(xiao)網點，各(ge)網點經銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品一(yi)(yi)律實行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責任、貨(huo)款回籠(long)、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)服務(wu)終身制(zhi)。這(zhe)樣一(yi)(yi)來，將銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)員(yuan)推(tui)(tui)向質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)監督與(yu)管理方，同時(shi)(shi)最大限度地促進(jin)(jin)(jin)營銷(xiao)(xiao)與(yu)貨(huo)款回籠(long)。解決了(le)(le)歷(li)史上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舊(jiu)習慣，把全(quan)體(ti)員(yuan)工全(quan)面(mian)推(tui)(tui)向市場。供(gong)應公開招標制(zhi)，就(jiu)是在(zai)(zai)(zai)原輔材(cai)料購(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)(jin)(jin)方面(mian)，通過發(fa)布招標公告，讓供(gong)貨(huo)方在(zai)(zai)(zai)量(liang)(liang)(liang)化原輔材(cai)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品種(zhong)、價格、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、交(jiao)貨(huo)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上進(jin)(jin)(jin)行面(mian)對面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公開競爭(zheng)，打(da)破了(le)(le)我(wo)國(guo)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物資(zi)購(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)(jin)(jin)由供(gong)應部(bu)門(men)獨家采購(gou)(gou)(gou)(gou)，單一(yi)(yi)管轄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陳舊(jiu)供(gong)應體(ti)制(zhi)。同時(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)物資(zi)進(jin)(jin)(jin)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程中，突出品牌(pai)與(yu)價格優選，最終達(da)到以優質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原輔材(cai)料確保(bao)(bao)名牌(pai)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，以低廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本保(bao)(bao)持企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最佳效益(yi)。“三制(zhi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)立，為在(zai)(zai)(zai)供(gong)應環節(jie)減少(shao)腐敗、提(ti)(ti)高(gao)(gao)供(gong)應質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、減少(shao)三角債和(he)提(ti)(ti)高(gao)(gao)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)重(zhong)要保(bao)(bao)證。
在經濟發展的(de)(de)新形勢下，董(dong)事長(chang)又與時俱進(jin)的(de)(de)提出了“社(she)會(hui)(hui)感情(qing)(qing)(qing)化(hua)”、“經濟市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)”和“生活溫(wen)暖(nuan)化(hua)”的(de)(de)理(li)念(nian)。“三化(hua)”的(de)(de)提出是(shi)基(ji)于對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)、對社(she)會(hui)(hui)、對營(ying)銷更深(shen)層次的(de)(de)認識。說，如今的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)要(yao)充滿感情(qing)(qing)(qing)，我們要(yao)把(ba)社(she)會(hui)(hui)建(jian)成(cheng)感情(qing)(qing)(qing)化(hua)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)。感情(qing)(qing)(qing)是(shi)商(shang)品的(de)(de)一部分。作(zuo)為(wei)企業(ye)，在商(shang)業(ye)行(xing)為(wei)中要(yao)以真誠、誠信(xin)、服(fu)務為(wei)先，而(er)不(bu)能做有損(sun)社(she)會(hui)(hui)、有損(sun)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)事。現在的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)經濟發育還(huan)不(bu)完善，我們一定要(yao)更加按照市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)規律(lv)辦事，根(gen)(gen)據(ju)用(yong)戶(hu)(hu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)需求，推出正宗優質的(de)(de)名牌(pai)產品，這才叫市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)。在生活上(shang)，隨(sui)著企業(ye)民營(ying)化(hua)，工人變(bian)成(cheng)了社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)分子，需要(yao)生活在溫(wen)暖(nuan)、和諧的(de)(de)環境中。我們要(yao)把(ba)社(she)會(hui)(hui)群眾(zhong)引向富裕，要(yao)把(ba)職工引向富裕。還(huan)指出，機(ji)制是(shi)根(gen)(gen)本問(wen)題，其核心是(shi)管理(li)，而(er)管理(li)的(de)(de)關鍵是(shi)要(yao)最大限度地調動人的(de)(de)積極性和創造性。 |
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