創造“三(san)(san)(san)改、三(san)(san)(san)制、三(san)(san)(san)化”管理模式(shi)
泰星(xing)減速機(ji)股份有限(xian)(xian)公司經過20年的(de)(de)(de)探索，已經形成了(le)(le)(le)獨具(ju)特色的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度。早在1984年董事長就提出(chu)要(yao)在改(gai)革(ge)中(zhong)強化管(guan)理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)中(zhong)深化改(gai)革(ge)。1985年率先(xian)在全(quan)國創造(zao)了(le)(le)(le)目(mu)標成本管(guan)理(li)(li)和(he)干部(bu)、用工(gong)、分配制(zhi)度的(de)(de)(de)“三(san)(san)改(gai)”管(guan)理(li)(li)模式。形成了(le)(le)(le)能(neng)上(shang)能(neng)下、競爭上(shang)崗、實績計酬(chou)的(de)(de)(de)干部(bu)聘用機(ji)制(zhi)。企業內部(bu)管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)，最大限(xian)(xian)度地發揮了(le)(le)(le)人的(de)(de)(de)作用，激發了(le)(le)(le)員工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性和(he)創造(zao)性，企業效益全(quan)面(mian)上(shang)升。20世(shi)紀90年代初，又(you)獨創了(le)(le)(le)供(gong)應公開招標制(zhi)、質量工(gong)資制(zhi)、銷售(shou)買(mai)賣(mai)制(zhi)的(de)(de)(de)“三(san)(san)制(zhi)” 管(guan)理(li)(li)模式。“三(san)(san)制(zhi)”的(de)(de)(de)創立(li)，改(gai)善了(le)(le)(le)社會經濟運行質態，對社會產生了(le)(le)(le)巨大的(de)(de)(de)作用，成為我國企業科學管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一個(ge)案例(li)。
“三制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)內(nei)涵用(yong)一句話來概(gai)括(kuo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)原輔材(cai)料(liao)購(gou)(gou)(gou)進(jin)與(yu)管(guan)(guan)理(li)、產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)與(yu)工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)與(yu)服(fu)務緊密聯系在(zai)(zai)(zai)一起(qi)，形(xing)成(cheng)一個保(bao)質(zhi)(zhi)、降本、增效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)鏈，在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部營(ying)造創新、競爭、合作(zuo)的(de)(de)(de)濃厚氛圍，讓企(qi)(qi)業(ye)始終(zhong)保(bao)持持續、快速、健康發展的(de)(de)(de)狀態。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要創立(li)(li)一流(liu)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，使(shi)泰星牌(pai)(pai)減速機(ji)代(dai)表(biao)中國(guo)一流(liu)的(de)(de)(de)水平。推(tui)動全社會、全行(xing)業(ye)科技含量(liang)(liang)、品(pin)牌(pai)(pai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)整體(ti)提升。銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)買賣(mai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把(ba)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)員和(he)(he)地區代(dai)理(li)商當作(zuo)第(di)一用(yong)戶，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員必須用(yong)自己的(de)(de)(de)錢購(gou)(gou)(gou)買廠里的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，同(tong)(tong)時自己承(cheng)擔盈利和(he)(he)風險。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)全國(guo)各地設立(li)(li)了(le)數(shu)百個營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)網點，各網點經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)一律實行(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)、貨款(kuan)回(hui)籠(long)、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)服(fu)務終(zhong)身制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。這(zhe)樣一來，將銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)員推(tui)向(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督與(yu)管(guan)(guan)理(li)方，同(tong)(tong)時最大(da)限度地促進(jin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)貨款(kuan)回(hui)籠(long)。解決了(le)歷(li)史(shi)上的(de)(de)(de)舊習慣(guan)，把(ba)全體(ti)員工全面推(tui)向(xiang)市場。供(gong)應公(gong)開(kai)招標(biao)(biao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)原輔材(cai)料(liao)購(gou)(gou)(gou)進(jin)方面，通過發布招標(biao)(biao)公(gong)告，讓供(gong)貨方在(zai)(zai)(zai)量(liang)(liang)化原輔材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)品(pin)種、價(jia)格、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、交貨期的(de)(de)(de)基礎上進(jin)行(xing)面對(dui)面的(de)(de)(de)公(gong)開(kai)競爭，打破(po)了(le)我(wo)國(guo)傳統(tong)的(de)(de)(de)物資(zi)購(gou)(gou)(gou)進(jin)由(you)供(gong)應部門獨家采購(gou)(gou)(gou)，單一管(guan)(guan)轄的(de)(de)(de)陳舊供(gong)應體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。同(tong)(tong)時，在(zai)(zai)(zai)物資(zi)進(jin)購(gou)(gou)(gou)過程中，突出品(pin)牌(pai)(pai)與(yu)價(jia)格優選(xuan)，最終(zhong)達(da)到以優質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)原輔材(cai)料(liao)確保(bao)名牌(pai)(pai)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，以低廉的(de)(de)(de)成(cheng)本保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最佳(jia)效(xiao)(xiao)益。“三制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)創立(li)(li)，為在(zai)(zai)(zai)供(gong)應環節(jie)減少腐敗、提高供(gong)應質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、減少三角債和(he)(he)提高產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提供(gong)了(le)重(zhong)要保(bao)證。
在(zai)經(jing)濟發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)新形勢下，董事長又與時俱進的(de)(de)(de)(de)提出(chu)(chu)了“社(she)會(hui)(hui)感(gan)情(qing)化(hua)(hua)(hua)”、“經(jing)濟市(shi)場化(hua)(hua)(hua)”和“生(sheng)活溫暖化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)。“三化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)提出(chu)(chu)是基于對市(shi)場、對社(she)會(hui)(hui)、對營銷更深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)認識。說，如(ru)今的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)要(yao)(yao)(yao)充滿(man)感(gan)情(qing)，我(wo)們要(yao)(yao)(yao)把(ba)社(she)會(hui)(hui)建(jian)成感(gan)情(qing)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)。感(gan)情(qing)是商(shang)品的(de)(de)(de)(de)一部分。作為企(qi)業，在(zai)商(shang)業行(xing)為中要(yao)(yao)(yao)以真誠(cheng)、誠(cheng)信、服務(wu)為先，而(er)不(bu)能(neng)做有損社(she)會(hui)(hui)、有損用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)事。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場經(jing)濟發(fa)(fa)育還不(bu)完善，我(wo)們一定(ding)要(yao)(yao)(yao)更加(jia)按照市(shi)場規律辦事，根(gen)據(ju)用(yong)戶市(shi)場的(de)(de)(de)(de)需求，推出(chu)(chu)正宗優(you)質的(de)(de)(de)(de)名牌產品，這才叫市(shi)場化(hua)(hua)(hua)。在(zai)生(sheng)活上，隨著企(qi)業民營化(hua)(hua)(hua)，工人變成了社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)分子，需要(yao)(yao)(yao)生(sheng)活在(zai)溫暖、和諧的(de)(de)(de)(de)環境中。我(wo)們要(yao)(yao)(yao)把(ba)社(she)會(hui)(hui)群眾(zhong)引向富裕(yu)，要(yao)(yao)(yao)把(ba)職工引向富裕(yu)。還指出(chu)(chu)，機制是根(gen)本問題，其核心是管理(li)，而(er)管理(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵是要(yao)(yao)(yao)最大限(xian)度地(di)調(diao)動人的(de)(de)(de)(de)積極性和創造(zao)性。 |
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