泰星(xing)在(zai)日益發(fa)(fa)展壯大中(zhong)，深感人力資(zi)源(yuan)在(zai)企業中(zhong)的(de)巨大作(zuo)用。泰星(xing)力求將人力資(zi)源(yuan)發(fa)(fa)揮到(dao)最(zui)大的(de)潛能。
一. 廣開渠道招引人才。
本著(zhu)(zhu)“平等競爭、嚴格考核(he)、擇(ze)優錄(lu)用(yong)、雙向選擇(ze)”的原(yuan)則，泰(tai)星公司(si)打破地(di)域界限(xian)，建立(li)了(le)合理的流動用(yong)人(ren)(ren)(ren)制度(du)，員工(gong)有(you)30％以(yi)上來(lai)自全(quan)國(guo)各(ge)(ge)地(di)。公司(si)每年(nian)積極(ji)參與(yu)全(quan)國(guo)各(ge)(ge)地(di)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘會，并常年(nian)通(tong)過網絡招(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。現有(you)員工(gong)3000人(ren)(ren)(ren)，其中本科生(sheng)(sheng)40人(ren)(ren)(ren)，大專(zhuan)生(sheng)(sheng)150人(ren)(ren)(ren)；高級職稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)員48人(ren)(ren)(ren)，中級職稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)員80人(ren)(ren)(ren)，初級職稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)員120人(ren)(ren)(ren)。現階段，根據企業(ye)發展的經營(ying)戰略需要，集團定向定位，著(zhu)(zhu)力培養(yang)內外貿急需人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，為下一步拓展國(guo)際市場(chang)并與(yu)之接軌所(suo)需的各(ge)(ge)層次知識型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，作(zuo)夯實的基礎工(gong)作(zuo)。
二(er).不拘(ju)一格使(shi)用人才。
公司建立(li)競爭和考(kao)核機制(zhi)，大膽啟用優秀青年人才(cai)。在(zai)泰(tai)星(xing)，決策層有(you)幾位(wei)就是在(zai)商海里爬(pa)摸滾打過二十來年的(de)(de)(de)(de)出類拔萃的(de)(de)(de)(de)青年企業家，他們麾下的(de)(de)(de)(de)一批經理則大都是大學畢業后在(zai)泰(tai)星(xing)基層鍛煉幾年再(zai)提拔到領(ling)導崗(gang)(gang)位(wei)上的(de)(de)(de)(de)可畏(wei)后生。通過輪崗(gang)(gang)、換崗(gang)(gang)、提拔等多種方(fang)式，不(bu)拘一格使(shi)用人才(cai)，培養了一大批綜合素質全面(mian)過硬的(de)(de)(de)(de)青年管理者。
三. 想(xiang)方設法(fa)培(pei)養人才。
面(mian)對激烈的(de)市場競(jing)爭和(he)(he)(he)快(kuai)速發展的(de)科學(xue)(xue)技(ji)術(shu)，公(gong)(gong)(gong)司(si)不(bu)惜代(dai)價，想方(fang)設法培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)人(ren)才(cai)。作為(wei)學(xue)(xue)習型組織(zhi)，泰星(xing)有(you)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)教(jiao)育(yu)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)部門(men)負(fu)責公(gong)(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)部根(gen)據各類員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)需求的(de)不(bu)同及職業(ye)生涯規(gui)劃的(de)差異(yi)，有(you)針對性(xing)地為(wei)員(yuan)工(gong)組織(zhi)各類基礎培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、深化(hua)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)和(he)(he)(he)出國(guo)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)。1997年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)出資數百萬元(yuan)與上(shang)海(hai)理(li)(li)工(gong)大(da)學(xue)(xue)聯(lian)合(he)辦(ban)學(xue)(xue)，成立(li)泰星(xing)學(xue)(xue)院(yuan)，開(kai)(kai)設機電(dian)一(yi)體化(hua)大(da)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)學(xue)(xue)歷班，為(wei)員(yuan)工(gong)提供了一(yi)個良好的(de)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)基地。公(gong)(gong)(gong)司(si)經常邀請國(guo)內(nei)外(wai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家學(xue)(xue)者來公(gong)(gong)(gong)司(si)作學(xue)(xue)術(shu)報告和(he)(he)(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題講(jiang)座，并(bing)多次(ci)把公(gong)(gong)(gong)司(si)骨干(gan)(gan)送出國(guo)門(men)接受培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，同時充分利用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部資源，聘請公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部的(de)管理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家和(he)(he)(he)技(ji)術(shu)骨干(gan)(gan)為(wei)兼職教(jiao)師，為(wei)員(yuan)工(gong)開(kai)(kai)展多種(zhong)形式的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)。2000年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)先后(hou)投入教(jiao)育(yu)硬(ying)件設施和(he)(he)(he)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)經費累(lei)計達1000多萬元(yuan)，舉(ju)辦(ban)了各類培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)15余期1800多人(ren)次(ci)。2001年(nian)，為(wei)適應(ying)中國(guo)加(jia)入WTO面(mian)臨(lin)國(guo)際性(xing)競(jing)爭的(de)需要(yao)，公(gong)(gong)(gong)司(si)還(huan)開(kai)(kai)展了“走遍美(mei)國(guo)”英語(yu)拓展培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)及經理(li)(li)理(li)(li)財培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，這(zhe)是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)復(fu)合(he)型人(ren)才(cai)上(shang)又(you)一(yi)新的(de)舉(ju)措。
四.滿足(zu)需要激勵(li)人(ren)才。
根據馬斯洛需要(yao)理論中(zhong)不同群體需要(yao)層次(ci)的(de)(de)不同，公(gong)司分析不同員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)群體的(de)(de)需要(yao)，并采取(qu)不同的(de)(de)激勵(li)措施來滿(man)足他(ta)們的(de)(de)需要(yao)。公(gong)司投入大(da)量資金，建立了(le)(le)高(gao)科(ke)(ke)(ke)技(ji)工(gong)(gong)(gong)業園(yuan)、現代化(hua)宿舍大(da)樓、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)食堂、娛樂活動中(zhong)心(xin)，為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供了(le)(le)一個舒(shu)適的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作和(he)(he)生(sheng)活環境；建立了(le)(le)職工(gong)(gong)(gong)養老(lao)(lao)保險制(zhi)(zhi)度(du)(du)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)老(lao)(lao)有所(suo)(suo)養，老(lao)(lao)有所(suo)(suo)依，解決(jue)了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們的(de)(de)后顧之憂；建立年度(du)(du)優秀(xiu)(xiu)泰(tai)(tai)星品(pin)牌(pai)人(ren)評(ping)選制(zhi)(zhi)度(du)(du)，對獲(huo)選的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)泰(tai)(tai)星品(pin)牌(pai)人(ren)，除給予精神(shen)獎勵(li)和(he)(he)一定的(de)(de)物質獎勵(li)外，還組織到國內外參觀、旅(lv)游和(he)(he)學習；公(gong)司每兩(liang)年舉(ju)行一次(ci)科(ke)(ke)(ke)技(ji)大(da)會，評(ping)選優秀(xiu)(xiu)科(ke)(ke)(ke)技(ji)工(gong)(gong)(gong)作者，對獲(huo)獎的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)根據《泰(tai)(tai)星科(ke)(ke)(ke)技(ji)十(shi)六條》給予重獎和(he)(he)高(gao)的(de)(de)榮(rong)譽；公(gong)司制(zhi)(zhi)定嚴(yan)格的(de)(de)考核制(zhi)(zhi)度(du)(du)，考核結(jie)果(guo)直(zhi)接與(yu)工(gong)(gong)(gong)資和(he)(he)選拔任免掛鉤，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性因此大(da)大(da)提高(gao)；泰(tai)(tai)星尊重每一位員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，泰(tai)(tai)星的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是泰(tai)(tai)星的(de)(de)主人(ren)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)面(mian)前，人(ren)人(ren)平等。
五.感情投入留住人(ren)才。
泰星成立黨委(wei)、工會、團委(wei)、婦聯等(deng)群(qun)團組織，積極開展多項活(huo)(huo)動(dong)，為員工們排擾解難，辦(ban)了許多實事(shi)。每周(zhou)星期六上午(wu)黨群(qun)的“主(zhu)人翁談心日”活(huo)(huo)動(dong)、團委(wei)的“青年(nian)熱線”、“團員之家(jia)”的圖書館及各種活(huo)(huo)動(dong)使員工真正感(gan)受到企(qi)業的關愛(ai)。
在泰星(xing)創業(ye)初(chu)期，張(zhang)總裁(cai)曾在上(shang)海聘請了(le)退(tui)休工(gong)程(cheng)師(shi)幫助(zhu)開發產品。十年過去(qu)(qu)了(le)，這(zhe)些老(lao)人(ren)(ren)(ren)現(xian)已(yi)在家安享晚年，但他(ta)每次去(qu)(qu)上(shang)海都要去(qu)(qu)看望(wang)他(ta)們，噓(xu)寒(han)問(wen)暖，送上(shang)禮(li)品。泰星(xing)老(lao)人(ren)(ren)(ren)感(gan)(gan)動(dong)得(de)逢人(ren)(ren)(ren)便說(shuo)，“張(zhang)總裁(cai)對我這(zhe)么好，真(zhen)比我的(de)(de)(de)親人(ren)(ren)(ren)還親！”公(gong)司10周年慶(qing)典時(shi)，張(zhang)董事長把這(zhe)些老(lao)工(gong)程(cheng)師(shi)全部(bu)請回(hui)了(le)泰星(xing)。當他(ta)得(de)知王(wang)明工(gong)程(cheng)師(shi)已(yi)移居美(mei)國(guo)時(shi)，他(ta)發出傳(chuan)真(zhen)邀請，支付3000美(mei)金的(de)(de)(de)往返機票把他(ta)接回(hui)，只是為了(le)讓他(ta)坐主賓席，向他(ta)表示泰星(xing)的(de)(de)(de)感(gan)(gan)激之(zhi)情。這(zhe)件(jian)事深深地感(gan)(gan)動(dong)了(le)企業(ye)員(yuan)工(gong)，領導的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格形成(cheng)了(le)無形的(de)(de)(de)向心力，許多高(gao)級科(ke)技人(ren)(ren)(ren)員(yuan)感(gan)(gan)慨地說(shuo)：“我們不是圖高(gao)工(gong)資而來(lai)，而是沖著張(zhang)董事長的(de)(de)(de)敬業(ye)精神和感(gan)(gan)人(ren)(ren)(ren)至深的(de)(de)(de)待(dai)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)情而來(lai)的(de)(de)(de)。”
公司(si)堅持將“家”的(de)(de)文化揉進(jin)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理，推行“有情領導，無情管(guan)理”的(de)(de)管(guan)理模式，營造一(yi)種溫馨、和睦、諒解(jie)、互助的(de)(de)家庭氣氛。近幾(ji)年(nian)來(lai)，企業(ye)(ye)(ye)逐步加大(da)(da)投資建設，改造科技人(ren)員生(sheng)活小區，改善(shan)高(gao)層次(ci)(ci)人(ren)才的(de)(de)居住條件，建立了集娛樂、健身于一(yi)體的(de)(de)大(da)(da)型活動中心(xin)。同時，公司(si)還推出新舉措，為(wei)招收的(de)(de)大(da)(da)專畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)及一(yi)些高(gao)層次(ci)(ci)人(ren)才牽線搭橋，幫助他(ta)們(men)在泰(tai)星(xing)安家落戶，解(jie)決了他(ta)們(men)的(de)(de)后(hou)顧(gu)之憂，從而極(ji)大(da)(da)的(de)(de)提高(gao)了他(ta)們(men)的(de)(de)主(zhu)人(ren)翁意識(shi)，進(jin)一(yi)步穩定(ding)了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)才隊伍(wu)。 |
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