泰(tai)星在日(ri)益發(fa)展壯(zhuang)大(da)(da)中，深感人(ren)力(li)資源在企業中的巨大(da)(da)作用。泰(tai)星力(li)求將人(ren)力(li)資源發(fa)揮(hui)到最大(da)(da)的潛能。
一. 廣開渠(qu)道招(zhao)引人才。
本著“平等(deng)競爭、嚴(yan)格考核、擇優(you)錄用、雙向(xiang)選擇”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，泰星公(gong)司打破(po)地(di)域界限，建立(li)了合理的(de)(de)(de)(de)流動(dong)用人(ren)(ren)制度，員工(gong)(gong)有(you)30％以上來自全(quan)國各地(di)。公(gong)司每(mei)年積極參(can)與全(quan)國各地(di)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才招聘(pin)會，并常年通過網絡招聘(pin)人(ren)(ren)才。現有(you)員工(gong)(gong)3000人(ren)(ren)，其(qi)中本科生40人(ren)(ren)，大專(zhuan)生150人(ren)(ren)；高級(ji)職稱(cheng)人(ren)(ren)員48人(ren)(ren)，中級(ji)職稱(cheng)人(ren)(ren)員80人(ren)(ren)，初級(ji)職稱(cheng)人(ren)(ren)員120人(ren)(ren)。現階(jie)段，根據(ju)企(qi)業發展的(de)(de)(de)(de)經營戰略(lve)需(xu)要，集團定向(xiang)定位，著力培(pei)養內外貿急需(xu)人(ren)(ren)才，為下一(yi)步拓展國際市場并與之接軌所需(xu)的(de)(de)(de)(de)各層次(ci)知(zhi)識(shi)型人(ren)(ren)才，作夯實的(de)(de)(de)(de)基礎工(gong)(gong)作。
二.不(bu)拘一格使用(yong)人才。
公司建立競爭和(he)考核機制，大(da)膽啟用優秀青年人(ren)才(cai)。在泰(tai)星(xing)，決(jue)策層有(you)幾位就是在商海里爬摸滾打(da)過(guo)(guo)二十(shi)來年的(de)出類(lei)拔(ba)萃的(de)青年企業家，他(ta)們麾下的(de)一(yi)(yi)批經理(li)則(ze)大(da)都是大(da)學(xue)畢業后在泰(tai)星(xing)基層鍛煉幾年再提(ti)(ti)拔(ba)到(dao)領導崗(gang)位上的(de)可(ke)畏后生(sheng)。通(tong)過(guo)(guo)輪崗(gang)、換崗(gang)、提(ti)(ti)拔(ba)等多種(zhong)方(fang)式，不拘一(yi)(yi)格使用人(ren)才(cai)，培養了(le)一(yi)(yi)大(da)批綜合素質全面過(guo)(guo)硬的(de)青年管理(li)者。
三. 想方設法培養人(ren)才。
面(mian)對激烈的市(shi)場競爭和(he)快(kuai)速發(fa)展的科學(xue)(xue)技術(shu)，公(gong)(gong)司(si)不惜(xi)代價(jia)，想方設(she)法(fa)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)人才(cai)。作為學(xue)(xue)習型組織，泰(tai)星(xing)有(you)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)的教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)部(bu)門(men)負責公(gong)(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)部(bu)根據各(ge)(ge)類員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求的不同(tong)及(ji)職業生涯規(gui)劃的差(cha)異，有(you)針對性(xing)地(di)(di)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)組織各(ge)(ge)類基礎培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、深化培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和(he)出(chu)國培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。1997年(nian)(nian)，公(gong)(gong)司(si)出(chu)資數(shu)百萬元與上海(hai)理工(gong)(gong)大學(xue)(xue)聯合(he)辦學(xue)(xue)，成立泰(tai)星(xing)學(xue)(xue)院，開設(she)機電一體化大專(zhuan)(zhuan)(zhuan)學(xue)(xue)歷班(ban)，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)了(le)(le)一個(ge)良好的人才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)基地(di)(di)。公(gong)(gong)司(si)經(jing)常邀請國內(nei)外專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家學(xue)(xue)者來(lai)公(gong)(gong)司(si)作學(xue)(xue)術(shu)報告和(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題講座，并多(duo)次把公(gong)(gong)司(si)骨干送出(chu)國門(men)接受(shou)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，同(tong)時充(chong)分利用公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)資源，聘請公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)的管理專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家和(he)技術(shu)骨干為兼職教(jiao)師，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開展多(duo)種形式的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。2000年(nian)(nian)，公(gong)(gong)司(si)先后投(tou)入(ru)(ru)教(jiao)育硬(ying)件設(she)施(shi)和(he)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)經(jing)費累計達1000多(duo)萬元，舉(ju)辦了(le)(le)各(ge)(ge)類培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)15余期(qi)1800多(duo)人次。2001年(nian)(nian)，為適應(ying)中國加入(ru)(ru)WTO面(mian)臨國際性(xing)競爭的需要，公(gong)(gong)司(si)還開展了(le)(le)“走(zou)遍(bian)美國”英語(yu)拓(tuo)展培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)及(ji)經(jing)理理財培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，這是(shi)公(gong)(gong)司(si)在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)復合(he)型人才(cai)上又(you)一新的舉(ju)措(cuo)。
四.滿(man)足需要激勵人才。
根據馬斯洛(luo)需(xu)要(yao)理(li)論中不同(tong)群(qun)體(ti)(ti)需(xu)要(yao)層次的(de)(de)(de)(de)不同(tong)，公(gong)司(si)(si)(si)分析不同(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，并采取(qu)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵措施來滿(man)足他們的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。公(gong)司(si)(si)(si)投入大量資金，建(jian)立(li)了(le)高科(ke)技工(gong)業園、現(xian)代化宿舍大樓、員(yuan)(yuan)工(gong)食堂、娛樂活(huo)動(dong)中心，為員(yuan)(yuan)工(gong)提供了(le)一(yi)(yi)個(ge)舒適的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)和(he)生活(huo)環境；建(jian)立(li)了(le)職工(gong)養老(lao)保險制(zhi)(zhi)度(du)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)老(lao)有所養，老(lao)有所依，解決了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)們的(de)(de)(de)(de)后(hou)顧(gu)之憂；建(jian)立(li)年度(du)優(you)秀泰星(xing)(xing)品(pin)牌人(ren)評選(xuan)制(zhi)(zhi)度(du)，對獲選(xuan)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀泰星(xing)(xing)品(pin)牌人(ren)，除(chu)給(gei)予精神獎(jiang)勵和(he)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)物質(zhi)獎(jiang)勵外，還(huan)組織到(dao)國內外參觀(guan)、旅游和(he)學習；公(gong)司(si)(si)(si)每(mei)兩年舉行一(yi)(yi)次科(ke)技大會，評選(xuan)優(you)秀科(ke)技工(gong)作(zuo)者，對獲獎(jiang)的(de)(de)(de)(de)科(ke)技人(ren)員(yuan)(yuan)根據《泰星(xing)(xing)科(ke)技十(shi)六(liu)條》給(gei)予重(zhong)獎(jiang)和(he)高的(de)(de)(de)(de)榮(rong)譽；公(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)定嚴格的(de)(de)(de)(de)考核(he)制(zhi)(zhi)度(du)，考核(he)結果(guo)直接與工(gong)資和(he)選(xuan)拔任免(mian)掛鉤，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性因(yin)此大大提高；泰星(xing)(xing)尊重(zhong)每(mei)一(yi)(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)，泰星(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)泰星(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)主人(ren)，制(zhi)(zhi)度(du)面(mian)前(qian)，人(ren)人(ren)平(ping)等。
五.感情投入(ru)留住人才。
泰(tai)星成(cheng)立黨委(wei)、工會、團委(wei)、婦聯等群(qun)團組織，積極(ji)開展多項活動(dong)，為(wei)員(yuan)工們(men)排(pai)擾解難，辦(ban)了許(xu)多實事。每周星期六上午黨群(qun)的(de)“主人(ren)翁(weng)談心(xin)日”活動(dong)、團委(wei)的(de)“青年熱線(xian)”、“團員(yuan)之(zhi)家”的(de)圖書(shu)館及各(ge)種(zhong)活動(dong)使員(yuan)工真正感受到(dao)企業的(de)關愛。
在(zai)泰星(xing)(xing)創業(ye)初期，張總(zong)(zong)裁曾在(zai)上(shang)(shang)海(hai)聘請(qing)了(le)(le)退休工程(cheng)師幫助開發產品。十年(nian)過去(qu)了(le)(le)，這(zhe)些老人(ren)(ren)現已(yi)(yi)在(zai)家安享晚年(nian)，但他(ta)每次去(qu)上(shang)(shang)海(hai)都要(yao)去(qu)看望(wang)他(ta)們，噓寒問暖，送上(shang)(shang)禮(li)品。泰星(xing)(xing)老人(ren)(ren)感(gan)動得(de)逢人(ren)(ren)便說，“張總(zong)(zong)裁對我(wo)這(zhe)么好，真(zhen)比我(wo)的(de)(de)(de)親人(ren)(ren)還親！”公司10周(zhou)年(nian)慶典時，張董(dong)事(shi)長把這(zhe)些老工程(cheng)師全部請(qing)回(hui)(hui)了(le)(le)泰星(xing)(xing)。當(dang)他(ta)得(de)知王(wang)明工程(cheng)師已(yi)(yi)移居美國(guo)時，他(ta)發出傳真(zhen)邀請(qing)，支付3000美金(jin)的(de)(de)(de)往返機(ji)票把他(ta)接(jie)回(hui)(hui)，只是(shi)為了(le)(le)讓他(ta)坐主賓席(xi)，向他(ta)表示泰星(xing)(xing)的(de)(de)(de)感(gan)激之(zhi)情(qing)。這(zhe)件事(shi)深(shen)深(shen)地感(gan)動了(le)(le)企(qi)業(ye)員(yuan)工，領導(dao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格形(xing)成(cheng)了(le)(le)無形(xing)的(de)(de)(de)向心力，許(xu)多高級(ji)科技人(ren)(ren)員(yuan)感(gan)慨地說：“我(wo)們不是(shi)圖(tu)高工資而(er)(er)來，而(er)(er)是(shi)沖著張董(dong)事(shi)長的(de)(de)(de)敬業(ye)精(jing)神和(he)感(gan)人(ren)(ren)至深(shen)的(de)(de)(de)待人(ren)(ren)之(zhi)情(qing)而(er)(er)來的(de)(de)(de)。”
公司堅持(chi)將(jiang)“家(jia)”的(de)(de)(de)文化(hua)揉進企業(ye)管理(li)(li)，推行“有情領導，無情管理(li)(li)”的(de)(de)(de)管理(li)(li)模式(shi)，營造一(yi)種(zhong)溫馨(xin)、和睦(mu)、諒解(jie)、互助(zhu)的(de)(de)(de)家(jia)庭氣氛(fen)。近幾年(nian)來，企業(ye)逐(zhu)步(bu)加大(da)(da)投資建(jian)設(she)，改造科(ke)技人員生活小(xiao)區(qu)，改善(shan)高(gao)層(ceng)次人才的(de)(de)(de)居住條(tiao)件，建(jian)立了(le)集娛樂、健身(shen)于一(yi)體的(de)(de)(de)大(da)(da)型活動中心。同時，公司還(huan)推出新舉(ju)措，為招收的(de)(de)(de)大(da)(da)專(zhuan)畢業(ye)生及一(yi)些高(gao)層(ceng)次人才牽線搭橋，幫助(zhu)他們在泰星安家(jia)落戶(hu)，解(jie)決了(le)他們的(de)(de)(de)后(hou)顧之憂(you)，從而極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)提高(gao)了(le)他們的(de)(de)(de)主人翁意識，進一(yi)步(bu)穩定了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)人才隊(dui)伍。 |
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