泰(tai)星在(zai)日益發(fa)展壯大(da)中(zhong)，深感人(ren)力資源在(zai)企(qi)業中(zhong)的(de)巨大(da)作用。泰(tai)星力求將人(ren)力資源發(fa)揮到最大(da)的(de)潛能。
一(yi). 廣開渠(qu)道招引人才(cai)。
本著“平(ping)等競(jing)爭(zheng)、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的(de)原(yuan)則，泰(tai)星公司打破(po)地(di)域界限，建立了合理的(de)流動用人(ren)(ren)(ren)制度，員(yuan)工(gong)有30％以上來自(zi)全(quan)國各地(di)。公司每年積極參與(yu)全(quan)國各地(di)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)會，并常年通過網絡(luo)招聘(pin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。現(xian)有員(yuan)工(gong)3000人(ren)(ren)(ren)，其中本科生(sheng)40人(ren)(ren)(ren)，大專生(sheng)150人(ren)(ren)(ren)；高級職稱人(ren)(ren)(ren)員(yuan)48人(ren)(ren)(ren)，中級職稱人(ren)(ren)(ren)員(yuan)80人(ren)(ren)(ren)，初級職稱人(ren)(ren)(ren)員(yuan)120人(ren)(ren)(ren)。現(xian)階段，根據企(qi)業發展的(de)經營戰略(lve)需要，集團(tuan)定向定位，著力培養內外貿(mao)急(ji)需人(ren)(ren)(ren)才(cai)，為下一步拓展國際(ji)市(shi)場并與(yu)之接軌所需的(de)各層(ceng)次知(zhi)識型人(ren)(ren)(ren)才(cai)，作夯實的(de)基礎工(gong)作。
二.不拘一格(ge)使用人才。
公司建立競爭和(he)考核機制，大(da)膽啟用優秀青年人才(cai)。在泰(tai)星，決策層有幾位就是在商海(hai)里爬(pa)摸滾打過二十來年的(de)出類(lei)拔萃的(de)青年企業(ye)家(jia)，他們麾下的(de)一批經(jing)理則大(da)都是大(da)學畢業(ye)后(hou)(hou)在泰(tai)星基(ji)層鍛煉幾年再提(ti)拔到領導崗位上的(de)可畏后(hou)(hou)生。通過輪崗、換崗、提(ti)拔等(deng)多種方式，不拘(ju)一格使用人才(cai)，培養了(le)一大(da)批綜合(he)素質全面(mian)過硬的(de)青年管理者。
三. 想(xiang)方設法培養人才(cai)。
面對激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)和(he)快速發展的(de)(de)(de)(de)科學(xue)(xue)技(ji)術(shu)，公(gong)(gong)司(si)(si)不惜(xi)代(dai)價，想方設(she)法培(pei)(pei)(pei)養人才(cai)。作(zuo)為(wei)學(xue)(xue)習(xi)型組(zu)織，泰(tai)(tai)星有專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)的(de)(de)(de)(de)教育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)部門(men)負責公(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)部根據各類員(yuan)工培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求的(de)(de)(de)(de)不同(tong)及職業生涯規劃的(de)(de)(de)(de)差(cha)異(yi)，有針對性地為(wei)員(yuan)工組(zu)織各類基(ji)礎培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、深化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和(he)出(chu)國培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。1997年(nian)，公(gong)(gong)司(si)(si)出(chu)資(zi)數(shu)百萬元與上海理(li)工大學(xue)(xue)聯合辦(ban)學(xue)(xue)，成(cheng)立泰(tai)(tai)星學(xue)(xue)院(yuan)，開設(she)機電一體化(hua)大專(zhuan)(zhuan)(zhuan)學(xue)(xue)歷(li)班，為(wei)員(yuan)工提供(gong)了一個良好的(de)(de)(de)(de)人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養基(ji)地。公(gong)(gong)司(si)(si)經常邀請國內(nei)外專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)學(xue)(xue)者來公(gong)(gong)司(si)(si)作(zuo)學(xue)(xue)術(shu)報告和(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題講座，并多次(ci)把公(gong)(gong)司(si)(si)骨干送出(chu)國門(men)接受培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，同(tong)時充分利用(yong)公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部資(zi)源(yuan)，聘請公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)管理(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)和(he)技(ji)術(shu)骨干為(wei)兼(jian)職教師，為(wei)員(yuan)工開展多種(zhong)形式的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。2000年(nian)，公(gong)(gong)司(si)(si)先(xian)后(hou)投入教育硬件設(she)施和(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)經費累計達(da)1000多萬元，舉辦(ban)了各類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)15余期1800多人次(ci)。2001年(nian)，為(wei)適應中國加入WTO面臨國際性競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)需要，公(gong)(gong)司(si)(si)還開展了“走遍美國”英語拓(tuo)展培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)及經理(li)理(li)財培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，這是公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)培(pei)(pei)(pei)養復合型人才(cai)上又一新的(de)(de)(de)(de)舉措(cuo)。
四.滿(man)足(zu)需要激勵人(ren)才。
根據馬斯洛(luo)需(xu)要理論中(zhong)不同(tong)群體需(xu)要層次(ci)的(de)不同(tong)，公司(si)分析不同(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)群體的(de)需(xu)要，并采取不同(tong)的(de)激勵措施來(lai)滿足他們(men)的(de)需(xu)要。公司(si)投入大(da)(da)量(liang)資(zi)(zi)金，建立(li)了(le)高(gao)(gao)科(ke)(ke)技(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)業園(yuan)、現代(dai)化宿舍大(da)(da)樓、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)食堂、娛(yu)樂(le)活動中(zhong)心，為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供了(le)一個舒適的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作和(he)(he)生活環境(jing)；建立(li)了(le)職工(gong)(gong)(gong)(gong)養老(lao)保險制(zhi)度(du)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)老(lao)有所養，老(lao)有所依，解(jie)決了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)的(de)后顧之憂；建立(li)年(nian)度(du)優(you)秀(xiu)泰星(xing)品牌人(ren)評選(xuan)(xuan)制(zhi)度(du)，對(dui)獲選(xuan)(xuan)的(de)優(you)秀(xiu)泰星(xing)品牌人(ren)，除給(gei)予(yu)精神獎(jiang)勵和(he)(he)一定的(de)物質獎(jiang)勵外(wai)(wai)，還組織到國內外(wai)(wai)參(can)觀(guan)、旅游和(he)(he)學習；公司(si)每兩(liang)年(nian)舉行一次(ci)科(ke)(ke)技(ji)大(da)(da)會，評選(xuan)(xuan)優(you)秀(xiu)科(ke)(ke)技(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作者，對(dui)獲獎(jiang)的(de)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)根據《泰星(xing)科(ke)(ke)技(ji)十六條》給(gei)予(yu)重獎(jiang)和(he)(he)高(gao)(gao)的(de)榮譽；公司(si)制(zhi)定嚴格的(de)考(kao)核(he)制(zhi)度(du)，考(kao)核(he)結果直(zhi)接與工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)和(he)(he)選(xuan)(xuan)拔任免(mian)掛鉤，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)積極性因(yin)此大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)(gao)；泰星(xing)尊重每一位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，泰星(xing)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是泰星(xing)的(de)主(zhu)人(ren)，制(zhi)度(du)面前，人(ren)人(ren)平等。
五.感情投入留(liu)住人才。
泰(tai)星成立(li)黨委、工會、團(tuan)委、婦(fu)聯(lian)等群團(tuan)組(zu)織，積極開(kai)展(zhan)多項活動(dong)，為員工們排擾解難，辦了(le)許(xu)多實(shi)事。每周星期六上(shang)午黨群的“主人翁(weng)談心日”活動(dong)、團(tuan)委的“青年熱線”、“團(tuan)員之(zhi)家(jia)”的圖書館(guan)及各種活動(dong)使員工真正感受(shou)到企業的關愛(ai)。
在泰(tai)(tai)星創業(ye)初期，張(zhang)總裁(cai)曾(ceng)在上(shang)(shang)海聘(pin)請了(le)(le)退休工(gong)(gong)程師(shi)幫助開發產(chan)品。十年(nian)過去了(le)(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)些老人(ren)現已在家安(an)享晚年(nian)，但(dan)他(ta)每次去上(shang)(shang)海都(dou)要去看望他(ta)們(men)，噓寒問暖，送上(shang)(shang)禮品。泰(tai)(tai)星老人(ren)感(gan)動得逢(feng)人(ren)便說(shuo)，“張(zhang)總裁(cai)對我這(zhe)(zhe)(zhe)么好，真比(bi)我的(de)親(qin)人(ren)還親(qin)！”公司10周年(nian)慶典時，張(zhang)董事(shi)長把這(zhe)(zhe)(zhe)些老工(gong)(gong)程師(shi)全部請回了(le)(le)泰(tai)(tai)星。當他(ta)得知王明工(gong)(gong)程師(shi)已移居美國時，他(ta)發出傳真邀(yao)請，支付3000美金的(de)往返機票(piao)把他(ta)接回，只是(shi)為了(le)(le)讓他(ta)坐(zuo)主賓席，向(xiang)他(ta)表示泰(tai)(tai)星的(de)感(gan)激之(zhi)情。這(zhe)(zhe)(zhe)件事(shi)深(shen)深(shen)地感(gan)動了(le)(le)企業(ye)員工(gong)(gong)，領導的(de)人(ren)格(ge)形成(cheng)了(le)(le)無(wu)形的(de)向(xiang)心力，許(xu)多高級科技(ji)人(ren)員感(gan)慨(kai)地說(shuo)：“我們(men)不是(shi)圖高工(gong)(gong)資而(er)來(lai)，而(er)是(shi)沖著張(zhang)董事(shi)長的(de)敬(jing)業(ye)精神和感(gan)人(ren)至(zhi)深(shen)的(de)待(dai)人(ren)之(zhi)情而(er)來(lai)的(de)。”
公司堅持將“家(jia)”的(de)(de)(de)文化(hua)揉進企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)，推(tui)(tui)行“有情領導，無情管(guan)理(li)(li)”的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式，營造一種溫馨、和睦、諒解(jie)(jie)、互助(zhu)的(de)(de)(de)家(jia)庭氣氛。近(jin)幾年來，企(qi)業(ye)逐步加(jia)大(da)投資建(jian)設，改造科(ke)技(ji)人員生活(huo)(huo)小區(qu)，改善高層次人才的(de)(de)(de)居住條件，建(jian)立(li)了(le)集娛樂、健身(shen)于一體的(de)(de)(de)大(da)型活(huo)(huo)動(dong)中心。同時(shi)，公司還推(tui)(tui)出新(xin)舉措，為招收的(de)(de)(de)大(da)專畢業(ye)生及一些高層次人才牽線搭橋(qiao)，幫助(zhu)他(ta)們(men)在泰星安家(jia)落戶，解(jie)(jie)決了(le)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)后顧之憂(you)，從而(er)極大(da)的(de)(de)(de)提高了(le)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)主人翁(weng)意(yi)識，進一步穩定了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人才隊伍。 |
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